与返岗路上的每位工人保持紧密联系，生产物料齐备、防疫物资充分，作为一家年销售额近亿元，员工百余人的科技型高成长企业，永嘉县的浙江纽顿流体科技有限公司面对疫情的影响，正有条不紊地恢复产能。以凝聚力强大的员工队伍、高附加值的产品、智能化的生产线为依托，这家公司目前考虑最多的，不是减产收缩战线，而是如何在逆市之中完成既定的增长目标。

　　封闭的车间里：有员工戴着自备的N95口罩上工

　　2月22日下午1点45分，位于永嘉五星工业区的纽顿流体科技有限公司门前，电动伸缩门紧密，内里的卷帘门拉到底，若非门口签到处有一位“虎视眈眈”的门卫，任谁都看不出这是一家已经复工复产数日的企业。

　　测体温、用消毒液洗手、签到之后，纽顿流体总经理陈孙娒带着记者从侧门进入车间。

　　40多台车床设备呈数行排列，偶尔才看到有一两名员工走动，车间里显得特别空旷。“目前我们十多位行政人员都已到岗，一线工人目前只有十几人——他们都是本地员工或留温员工。”陈孙娒说。

　　仅靠十多位工人就能把车间运转起来吗？看着周边沉重的金属部件和火光四射的车床，记者有所疑惑。

　　“换成以前可能会很吃力，但近几年我们不断投入改造智能化生产线，一个熟练工可以同时开3台车床，所以最基本的效率还是能保障的。”物料满满的仓库边上，有工人“藏身”于小隔间用焊枪加工着配件；车床群里，时不时看到工人转换位置调整设备，记者随陈孙娒巡视车间，寻找工人的身影有点像“捉迷藏”，但只要找到亮灯的设备，总能在附近看到一位操作员。

　　“抛光清洁环节目前还没有员工到岗，只能再等两天。”在抛光设备的工作台边，陈孙娒不无遗憾地说。

　　往回走的时候，他忽然拦住一位戴着N95口罩搬货的工人，“你的口罩哪里来的？我们厂里发的不都是我这种吗？”

　　“这是我以前买的，这两天上工专门找出来戴起来。”工人回答。

　　“你用得比我还讲究。”陈孙娒边笑边对记者说，“你看，他们的防护意识很强。”

　　在路上：员工千里自驾返岗拼满4辆车

　　纽顿流体科技有限公司是2月19日正式开工的，为永嘉县首批开工企业之一。

　　“我们往年都是正月初八开工，今年实际开工是正月廿六，已经迟了半个多月。”陈孙娒说，生产任务紧是纽顿公司率先开工的最大动因。纽顿公司是波纹管阀门这一细分领域的隐形冠军，他们的多款产品在精密度、安全性等指标上比国际标准还要高出两倍以上。因此，其手头握有许多央企、上市企业以及海外公司的订单，“一些计划性订单要有序安排，一些外贸订单如果不能尽快生产，就有交期拖延的风险。”

　　生产物料年前就已备足一个月以上的量，口罩、消毒水等防疫物资十多天前便陆续筹备到位。更让他惊喜的是，开工首日永嘉县的驻企服务员还专门为公司送来500个口罩和100公斤消毒水等。

　　对于让很多企业家感到焦虑的“外地员工返岗”问题，陈孙娒同样淡定。“我们已经联系上所有外地员工并精准掌握了他们的行程。”除温州本土外，纽顿公司的员工基本来自贵州、江西、河南、湖北等省。

　　“我们给返岗的外地员工发出通知，希望他们尽可能在2月24日之前返岗，赶在这个时间之前抵达的，每人可领取一份装有被服四件套的‘新春大礼包’，若因各种原因无法按时到温的，公司补贴车费、油费等政策同样不会变更。”陈孙娒告诉记者，贵州、江西等地的20多位纽顿员工已通过自驾拼车，凑满了一辆七座商务车和3辆轿车，正在返温途中的这批员工基本可以拿到公司奖励的“礼包”。其他通过动车、客运等渠道返岗的员工，可能要稍迟到达。截至记者发稿时，纽顿公司自驾返岗的20多位员工已全部抵温，公司员工到岗率上升至50%以上。

　　“经过疫情的考验，我们真正感受到，往常的企业团建工作、对员工福利的重视等，真的起到了凝聚人心的作用。”陈孙娒说。

　　当然，陈孙娒也有烦恼，纽顿公司约有10%的员工来自疫区湖北，而且这10%中有两三位关键岗位的员工。

　　筹划未来：面对逆市依然期待高增长

　　因为员工到岗不多，产能开动不足，陈孙娒在厂区显得有点“闲”。一个下午的工夫，只有两拨员工找他请示、签字。

　　“其实，当前这样的开工状态对公司来说是亏本的。”他对记者说，“机器无法满负荷高效运转，生产流程不畅，甚至供给每位员工的盒饭外卖都高达20多元一份。但作为一家高速成长中的企业来说，这又是必须的。”陈孙娒说，纽顿公司必须要用第一时间开工，向员工以及客户展示信心，用保质保量的产品打消客户的疑虑。这也是一家近年来每年保持30%以上增速的高成长型企业所应有的锐气。

　　针对公司的长远发展，纽顿公司曾作出详尽的长期规划，但随着疫情的发展，这份规划或许需要进行一定的调整。陈孙娒说，对此，公司上下都觉得很不甘心。“我们的骨干人员最近每天都开视频会议，哪怕是逆市，大家依然希望能够找到破局之道，完成30%增长的年度计划。”

　　来源：温州商报